In Zeiten von Stillstand und Ungewissheit stellt sich die Frage, wie Unternehmen wieder in den Wachstumsmodus kommen. Michael, Chief People Officer bei Avi Medical, gibt Einblicke, wie HR-Teams eine entscheidende Rolle dabei spielen und welche Maßnahmen sie ergreifen können, um diese Phasen erfolgreich zu meistern. Für die HR-Szene sind diese Erkenntnisse von großer Bedeutung, um sowohl in Konsolidierungs- als auch in Wachstumsphasen effizient und effektiv zu arbeiten.
Foto: Michael Becher, CPO bei Avi Medical
Katharina: Michael, du hast eine spannende Reise als Chief People Officer bei Avi Medical hinter dir. Was war eine der größten Lektionen, die du in dieser Zeit gelernt hast?
Michael: In meiner Zeit als CPO durfte ich lernen, dass egal, wie viele Erfahrungen man bereits in seinem Job hat, immer wieder Überraschungen auf einen zukommen. HR muss sich noch viel mehr mit der Entwicklung im Bereich AI beschäftigen.
Katharina: Ihr habt bei Avi Medical ein besonderes Playbook eingeführt. Kannst du uns mehr darüber erzählen und wie es zur Leistungssteigerung beiträgt?
Michael: Wir haben ein sogenanntes Roles and Responsibility Playbook eingeführt, in dem wir jede Rolle im Unternehmen detailliert definiert haben. Es beschreibt, wie gute und sehr gute Performance in dieser Rolle aussieht. Das Playbook ist für alle Mitarbeiter zugänglich und fördert alltägliches Feedback, sodass man immer wieder darauf zurückgehen kann und sagen: 'Hey, das, was du da gemacht hast, war mega toll, mach das weiter so.'
Katharina: Wie geht ihr mit den typischen Herausforderungen in Wachstumsphasen um?
Michael: Wachstum ist immer eine aufregende Zeit, die viel Energie freisetzt. Es ist wichtig, die Dynamik der Konsolidierungsphasen zu nutzen, um Prozesse zu stabilisieren und sich auf die nächste Wachstumsphase vorzubereiten. Man sollte jedoch vermeiden, in alte Muster zu verfallen und die Energie effizient zu kanalisieren.
Katharina: Was rätst du anderen HR-Teams, die sich auf eine Wachstumsphase vorbereiten?
Michael: Der erste Schritt ist der nach innen gerichtete Blick ins eigene Team. Sind unsere Prozesse so aufgestellt, dass wir eine Wachstumsphase stemmen können? Sind wir in der Lage, viele neue Mitarbeiter schnell und effizient zu onboarden? Es ist auch wichtig, das Thema frühzeitig auf die Agenda zu heben und eine offene Diskussion zu führen, um das Bewusstsein zu schärfen und sich darauf vorzubereiten.
Katharina: Welche Rolle spielt dabei die Digitalisierung?
Michael: Digitalisierung und Automatisierung sind unerlässlich. Wir haben z.B. standardisierte Prozesse und Dokumente automatisiert, was uns viel Zeit spart und die Fehleranfälligkeit reduziert. Es geht darum, repetitive Tätigkeiten zu identifizieren und zu automatisieren, um sich auf strategischere Aufgaben konzentrieren zu können.
Das ganze Interview könnt ihr euch im HR Weekly Podcast anhören.